Entrevista a Inés Arteaga de Organic Gourmet, usuaria del hub lunch

Inés arteaga_ entrevista_hublunchInés Arteaga es toda una emprendedora y con grandes valores empresariales. Ha acudido a algunos de nuestros hub lunch del mes de febrero y le hemos preguntado qué pensaba de nuestro nuevo formato de cápsulas formativas. ¿Queréis saber su opinión?

1.¿Cuál es tu actividad?

 Organic Gourmet es la 1ª Tienda de Venta Online de Alimentos Gourmet con certificación Ecológica.

2. ¿Qué es para ti innovar en tu empresa? ¿Dónde buscas las nuevas tendencias?

La innovación para mi es replantearse métodos, procesos y estar siempre atento a todo lo que conlleve a una mejora en las percepciones de tus clientes y a la obtención de los mejores resultados. Las nuevas tendencias están por todos lados, sólo hay que tener la voluntad de observarlas, la paciencia de clasificarlas y la virtud de escoger las que mejor se adecuen a tu negocio. La buena noticia es que hay muchos lugares y personas de los que aprender, y la mala, es que hay tantos elementos en nuestro día a día que distorsionan esa información que no resulta fácil hacerlo.

3. Tengo los recursos que tengo… ¿Que más puedo hacer con ellos?

Si eres consciente de tus limitaciones, tienes mucho trabajo avanzado. Es interesante compartir experiencias porque las diferentes maneras de afrontar un reto/problema/obstáculo aportan soluciones distintas.

4. ¿Crees que el horario del hub lunch  sirve para optimizar el tiempo de tu comida?

Creo que el formato del hub lunch aprovecha de una forma eficiente el tiempo que destinamos a la comida. Se puede comer, reflexionar, compartir y aprender a la vez.

5. ¿Te ha sido de utilidad el contenido? ¿Era el objetivo que buscabas?

Los contenidos de las dos experiencias Hub Lunch en las que he participado me interesaban previamente y los he encontrado de interés y utilidad para mi cometido profesional. El objetivo era aprender algo nuevo y en ese sentido en ambas he cubierto mis expectativas.

 6. ¿Todo esto sirve para estar al día y mejorar tu trabajo?

Obviamente y según la reflexión de la pregunta anterior, te sirve porque aprendes nuevas formas de mirar y con ello nuevas fórmulas de trabajar por lo que la mejora está implícita en todo el proceso.

7. ¿Recomiendas venir a un hub lunch? ¿Porqué?

Recomiendo escoger la temática del Hub Lunch y asistir a aquellos que tengan el mayor interés para tu desarrollo profesional. Lo recomiendo porque se suman dos conceptos muy interesantes: el talento formativo de los ponentes invitados y las experiencias compartidas con los asistentes que también son valiosas.

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Pack Standar  MWC2Pack Premium MWC-OG

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Si quieres conocer más sobre su trabajo, te contaremos, que Organic Gourmet está formado por un equipo de diversos profesionales procedentes de la agricultura ecológica, la alimentación, la gastronomía y el marketing. Liderados por Inés Arteaga, de gran experiencia en el sector empresarial, quien ha aunado el conocimiento, con la pasión por los alimentos naturales, sanos y sabrosos. Te ofrecen exclusivamente productos ecológicos, elaborados bajo los principios de la agricultura y ganadería ecológica. Primeras marcas, de gran calidad, que han sido cuidadosamente seleccionadas por su equipo de expertos.

«Son expertos en la preparación de Packs personalizados para eventos (regalos de bienvenida para participantes, promotores, prescriptores, vips, etc) y regalos de empresa. Aportando el valor añadido de selecciones de productos de primera calidad ecológicos, con la creatividad y el mensaje customizado a cada cliente y ocasión».

"Womenomics", una solución a nuestros problemas socioeconómicos

 «Womenomics», una solución a nuestros problemas socioeconómicos

Womenomics es el resultado de la suma de los términos women (mujeres) y economic (Economía). Pero, en realidad, es un modelo que va más allá del feminismo más reivindicativo. Se centra en cuantificar. Sí, aunque tendemos a lo contrario, los números también tienen protagonismo, ¡sobretodo en algunos contextos!. Vamos a ver por qué.

Se ha evidenciado que a medida que crece la implicación de las mujeres en la economía se incrementa el Producto Interior Bruto (PIB) de los países. Así, cuantificar no es tan solo una moda porque… ¡puede ser la solución!. De esta forma, podemos plantear la incorporación de las mujeres como una alternativa a la superación de los problemas o dificultades que vivimos en muchos países, no tan solo en España, en estos momentos.

La economía femenina representa el mayor y más rápido mercado en crecimiento de todo el planeta. Tanto desde un punto de vista macroeconómico, como más local. Centrémonos en la vertiente más local, que la podemos sentir más cercana.

A nivel de economía local, la mujer se ha convertido en el pilar de nuevos  modelos económicos, como el de la Economía Solidaria. Este modelo busca la inclusión y la reducción de la pobreza que afecta, principalmente, a las mujeres. Entre los esfuerzos de tantas  emprendedoras, el modelo de economía solidaria ha significado enfrentarse a la precariedad de empleos, la marginación social y la discriminación.

Cada día manos femeninas anónimas se enfrentan en solitario a la dificultad de conciliar tiempos y trabajos que, además de invisibles y no reconocidos, suponen – en realidad- una herramienta más para mantener la economía capitalista patriarcal. Hoy nos movemos en una situación dual en la que los hombres se rigen por el éxito, el poder, el sentimiento de propiedad, etc. y disponen por ello de un alto reconocimiento social. En cambio, las mujeres se basan en la satisfacción de necesidades más subjetivas, que parten de los sentimientos y lazos afectivos.

Sin estas manos la subsistencia familiar nunca habría estado garantizada. Sin estas manos el modelo masculino de participación laboral no sería generalizable.

En realidad, sin la unión de todas estas manos, anónimas, invisibles, que se convierten en protagonistas y destacadas, de mujeres y hombres, en una reinvención conjunta, encontrar soluciones a nuestra actual situación de crisis no sería posible.

Desde Valkiria Hub hemos organizado un viaje a Marruecos para finales de marzo (del sábado 22 al sábado 29). Se trata de vivir una experiencia personal que va más allá de conocer otro país y otra cultura y modelos de economía solidaria y cooperativa! Si quieres conocer más sobre el viaje, te adjuntamos un pdf donde podrás ver todos los detalles. Ponte en contacto con nosotras si estás interesado en participar!

  Viaje a Marruecos 2014 Valkiria Hub Space

A la vuelta organizaremos un nuevo “Woman Emprende”; donde tendremos la oportunidad de conocer distintos modelos de asociacionismo y fórmulas de cooperación. Será gracias a la Fundación Vicente Ferrer y a cooperativas de Marruecos que están consiguiendo ayudar a cientos de familias a salir de la miseria.

Yolanda Triviño

Socia-fundadora de Valkiria Hub Space

Fotografía de  © Juan Alonso/FVF  Reunión de mujeres donde expresan sus problemas y buscan juntas una solución

 http://www.fundacionvicenteferrer.org/es/programa-desarrollo-integral/mujer

¿Qué es el mentoring?

Si has visitado nuestra web o ya nos conoces, sabrás que en Valkiria HUB Space ofrecemos distintos servicios, tales como mentoring y tutelaje de proyectos, análisis de negocio, aceleradora en la creación, impulso y reorientación de tu proyecto o negocio, coaching y crecimiento personal y profesional y diseño de estrategias en marketing y comunicación online y estrategia de ventas. Algunas personas nos han preguntado qué significa el proceso de mentoring, y hoy os lo queremos aclarar un poco.

¿Qué es el mentoring y para qué sirve?

El mentoring tiene como objetivo crear un vínculo de relación en el que una persona especializada, ayuda a otra persona no especializada o menos especializada, a llevar a cabo una tarea o un conjunto de tareas que le permitan aprender profesionalmente en un camino «mano a mano» con el mentor. Un mentor es un guía que puede ayudar al aprendiz a encontrar la dirección correcta y que puede ayudarle a desarrollar soluciones a los problemas que se encuentre a lo largo de su carrera profesional de la carrera, basándose en haber tenido experiencias similares para ganar empatía con el aprendiz y la comprensión de su . El mentoring ofrece al aprendiz con la oportunidad de pensar acerca de las opciones de carrera y el progreso.

mentorUn mentor debe ayudar al aprendiz a creer en sí misma y aumentar su confianza. Un mentor debe hacer preguntas y desafío , a la vez que proporciona orientación y aliento . El mentoring permite al aprendiz explorar nuevas ideas en un entorno de confianza . Se trata de una oportunidad para mirar más de cerca a uno mismo , nuestros problemas , las oportunidades y lo que queremos en la vida.

La filosofía del mentoring parte de la idea de que todo individuo posee un potencial con capacidad de desarrollo y, a veces, no sabe cómo aplicarlo. El mentor adquiere el papel de guía, canalizador de contactos, impulsor de retos y además estimula el aprendizaje a través de experiencias. El tutor puede ayudar a establecer y alcanzar metas profesionales, superar los retos del trabajo, tomar decisiones inteligentes de negocios con más confianza, aprender nuevas habilidades o simplemente ofrece una perspectiva externa cuando se está frente a dificultades laborales. Los beneficios que puede aportar son realmente infintos.

¿Es lo mismo mentoring que coaching?

La base del aprendizaje es la experiencia del mentor, algo que existe en el coaching, pero con la diferencia de que el coaching nunca expresa su experiencia al coach y es el coach el que aprende de su propia experiencia y conocimientos, mientras que en el caso del mentorship, el mentor sí especifica su experiencia, conocimiento, consejos y trucos para que el mente o aprendiz aprenda y pueda continuar su camino sin ayuda del mentor en cuanto tenga la base de conocimiento suficiente.

Según Beatriz Valderrama, coaching mentoring son metodologías de aprendizaje potentes para los individuos y para las organizaciones. Comparten la misión de potenciar el desarrollo personal y profesional. La diferencia fundamental estriba en el grado de experiencia que ha de poseer cada uno. El coach no necesita ser un experto. A diferencia, el mentor ha de ser una figura de referencia con experiencia, una trayectoria vital y valores que transmitir.

Beneficios del mentoring

Con el desarrollo de un proceso de mentoring, se pueden conseguir los siguientes beneficios:

–       Acelerar el proceso de desarrollo del potencial y por tanto obtener talento para la organización de una forma más rápida.

–       Capitalizar el saber acumulado en las personas que están en la organización y facilitar por tanto la transmisión del conocimiento dentro de la misma.

–      Generar vínculos y relaciones valiosas entre las personas que conforman la organización, creando un sentimiento de comunidad que favorece la mejora del rendimiento, la productividad y el compromiso organizacional.

–     Facilitar y acelerar los procesos de cambio y tránsito que constantemente se dan dentro de las empresas, tanto a nivel organizacional como individual, permitiendo una mayor y más rápida adaptación a nuevos retos y demandas.

¿Te animas a seguir un proceso de mentoring en Valkiria HUB Space?

Imagen: www.sintetia.com

Coolhunting _ ¿Cuáles son las nuevas tendencias empresariales para este año?

Coolhunting_ ¿Cuáles son las nuevas tendencias empresariales para este año?

¿Qué es el coolhunting?
Es una novedosa disciplina que se encarga de detectar, identificar y analizar las tendencias, en todos los sectores, con el objetivo de materializarlas comercial y económicamente, generando un impacto positivo en la cuenta de resultados, a la vez que contribuye a la consecución de los objetivos estratégicos marcados por la dirección.

¿Las nuevas tendencias sólo son aplicables a la moda? Si, pero en este caso a la moda como negocio, como industria y como mercado que mueve a millones de personas. El coolhunting empresarial se aplica a cualquier sector, ya que todos los ámbitos profesionales son susceptibles de sufrir cambios; anticiparlos para aprovechar oportunidades, evitar o atenuar crisis y detectar nichos de mercado.

¿Cuáles son los beneficios del Coolhunting Empresarial?

1.Detectar los cambios que se producen en las motivaciones, gustos y preferencias del consumidor antes de que se conviertan en masivos, con la intención de utilizar esta información para innovar y anticiparse así a la competencia.

2. Ajustar la innovación de la empresa a las demandas de lo consumidores.

3. Detectar los indicios de cambio para determinar qué impacto tiene la tendencia sobre el negocio de la organización.

4. Búsqueda de inspiración para el desarrollo de ideas creativas de negocio.

5. Saber en cada instante por donde van las tendencias en todo momento y acomodar la producción a esas demandas.

6. Exportar tendencias que han tenido éxito en otros sectores.

7. Customización

8. Detectar cambios e innovaciones en el entorno que puedan inspirar una acción orientada a la mejora de la competitividad de la organización.

9. Fuente de información al servicio de la creatividad y la innovación de las empresas.

10. Comprender que rol desempeñan determinadas personas y empresas en la difusión de innovaciones.

11. El coolhunting ayuda a las empresas a innovar, pero también les advierte del riesgo que conlleva no hacerlo.

12. Capacidad para generar «insight» que se utiliza para mejorar la oferta competitiva de las compañías a nivel de producto, marca, comunicación o distribución.

¿Sabes hacia donde hay que mirar para detectar los indicios de cambio?

 

En el Hub Lunch,  Pilar Blázquez, coolhunter experta en  mercados internacionales: compras, ventas, análisis de tendencias, redes y desing thinking nos contará cómo detectar y analizar las tendencias actuales para aplicarlas a tu negocio y ser el primero.

Recuerda que acudiendo a un Hub Lunch participas de un innovador sistema de formación. ¿Qué es un hub lunch? Haz click aquí y te lo explicamos

¿Te animas? Mira la agenda para conocer los próximos hub lunchs

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 Os dejamos con un pequeño vídeo en donde Pilar nos anticipa algunos detalles del contenido de su Hub Lunch.

Coolhunting _ ¿Cuáles son las nuevas tendencias empresariales para este año?

Coolhunting_ ¿Cuáles son las nuevas tendencias empresariales para este año?

¿Qué es el coolhunting?
Es una novedosa disciplina que se encarga de detectar, identificar y analizar las tendencias, en todos los sectores, con el objetivo de materializarlas comercial y económicamente, generando un impacto positivo en la cuenta de resultados, a la vez que contribuye a la consecución de los objetivos estratégicos marcados por la dirección.

¿Las nuevas tendencias sólo son aplicables a la moda? Si, pero en este caso a la moda como negocio, como industria y como mercado que mueve a millones de personas. El coolhunting empresarial se aplica a cualquier sector, ya que todos los ámbitos profesionales son susceptibles de sufrir cambios; anticiparlos para aprovechar oportunidades, evitar o atenuar crisis y detectar nichos de mercado.

¿Cuáles son los beneficios del Coolhunting Empresarial?

1.Detectar los cambios que se producen en las motivaciones, gustos y preferencias del consumidor antes de que se conviertan en masivos, con la intención de utilizar esta información para innovar y anticiparse así a la competencia.

2. Ajustar la innovación de la empresa a las demandas de lo consumidores.

3. Detectar los indicios de cambio para determinar qué impacto tiene la tendencia sobre el negocio de la organización.

4. Búsqueda de inspiración para el desarrollo de ideas creativas de negocio.

5. Saber en cada instante por donde van las tendencias en todo momento y acomodar la producción a esas demandas.

6. Exportar tendencias que han tenido éxito en otros sectores.

7. Customización

8. Detectar cambios e innovaciones en el entorno que puedan inspirar una acción orientada a la mejora de la competitividad de la organización.

9. Fuente de información al servicio de la creatividad y la innovación de las empresas.

10. Comprender que rol desempeñan determinadas personas y empresas en la difusión de innovaciones.

11. El coolhunting ayuda a las empresas a innovar, pero también les advierte del riesgo que conlleva no hacerlo.

12. Capacidad para generar «insight» que se utiliza para mejorar la oferta competitiva de las compañías a nivel de producto, marca, comunicación o distribución.

¿Sabes hacia donde hay que mirar para detectar los indicios de cambio?

 

En el Hub Lunch,  Pilar Blázquez, coolhunter experta en  mercados internacionales: compras, ventas, análisis de tendencias, redes y desing thinking nos contará cómo detectar y analizar las tendencias actuales para aplicarlas a tu negocio y ser el primero.

Recuerda que acudiendo a un Hub Lunch participas de un innovador sistema de formación. ¿Qué es un hub lunch? Haz click aquí y te lo explicamos

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 Os dejamos con un pequeño vídeo en donde Pilar nos anticipa algunos detalles del contenido de su Hub Lunch.

Cómo lograr una comunicación no verbal efectiva

Cómo lograr una comunicación no verbal efectiva

¿Qué imagen crees que transmites a los demás cuando te comunicas? ¿Crees que tu mensaje es realmente efectivo? ¿Logras que los demás te presten atención cuando quieres transmitir algo? Si la comunicación verbal es importante para lograr nuestros propósitos en el plano personal y profesional, no lo es menos la comunicación no verbal.

Numerosos estudios, sobre todo a partir de los años 50 del siglo pasado, han puesto de manifiesto la importancia de la comunicación no verbal y sus implicaciones en el éxito de la recepción de un mensaje. Probablemente más de una vez te has encontrado con una persona que está diciendo algo interesante, pero no logra llegar a ti porque su lenguaje no verbal te incomoda, o simplemente porque sus gestos, sus emociones, su prosodia al hablar….no tienen coherencia con lo que se quiere transmitir. Por otro lado, puede que otras veces hayas quedado encantado con algún interlocutor no por lo que dice, sino por cómo lo dice.

Entonces, ¿qué debemos hacer para gestionar de forma adecuada nuestra comunicación no verbal? Tenemos que tener en cuenta que son muchas las variables implicadas, pero algunas en las que deberíamos empezar a fijarnos son: el uso de la mirada o el contacto visual con nuestro interlocutor, la sonrisa, los movimientos de nuestras manos, el tono de nuestra voz, la manera de sentarnos, o los gestos corporales que realizamos mientras hablamos con alguien.

Aunque el lenguaje gestual no es universal (en algunos países un determinado gesto puede significar justo lo contrario de los que pensamos), hay ciertos gestos o «poses» que habitualmente son entendidos de la misma forma dentro de una cultura concreta. ¿Has revisado si tus gestos pueden mostrar agresividad? ¿Has pensado que quizá un tono demasiado bajo de voz no logrará convencer a ese potencial cliente?

Para profundizar un poco más en el desarrollo de una comunicación no verbal efectiva, contaremos en el Hub Lunch «Más allá de las palabras – comunicación interpersonal» con Laura Ubalde, coach, trainer en programación neurolingüística, ludoformadora  y licenciada en Ciencias Económicas. Ubalde es una mujer ilusionada por la vida, que siente pasión por lo que hace, y en este nuevo encuentro en Valkiria Hub Space, nos aportará algunas claves para poder potenciar y optimizar nuestra comunicación interpersonal, haciendo especial hincapié en la comunicación no verbal.

Te recordamos que los Hub Lunch son actividades formativas innovadoras, en donde se combinan gastronomía, aprendizaje sobre un tema específico a través de un profesional cualificado, y la posibilidad de hacer networking con personas que pueden aportarte valor en tu carrera profesional. ¿Te animas?

1391833022_calendar Mira la agenda para conocer los próximos hub lunchs

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 Aquí puedes ver un pequeño vídeo de Laura Ubalde, que nos adelanta algunos de los contenidos que podremos disfrutar.

Cómo lograr una comunicación no verbal efectiva

Cómo lograr una comunicación no verbal efectiva

¿Qué imagen crees que transmites a los demás cuando te comunicas? ¿Crees que tu mensaje es realmente efectivo? ¿Logras que los demás te presten atención cuando quieres transmitir algo? Si la comunicación verbal es importante para lograr nuestros propósitos en el plano personal y profesional, no lo es menos la comunicación no verbal.

Numerosos estudios, sobre todo a partir de los años 50 del siglo pasado, han puesto de manifiesto la importancia de la comunicación no verbal y sus implicaciones en el éxito de la recepción de un mensaje. Probablemente más de una vez te has encontrado con una persona que está diciendo algo interesante, pero no logra llegar a ti porque su lenguaje no verbal te incomoda, o simplemente porque sus gestos, sus emociones, su prosodia al hablar….no tienen coherencia con lo que se quiere transmitir. Por otro lado, puede que otras veces hayas quedado encantado con algún interlocutor no por lo que dice, sino por cómo lo dice.

Entonces, ¿qué debemos hacer para gestionar de forma adecuada nuestra comunicación no verbal? Tenemos que tener en cuenta que son muchas las variables implicadas, pero algunas en las que deberíamos empezar a fijarnos son: el uso de la mirada o el contacto visual con nuestro interlocutor, la sonrisa, los movimientos de nuestras manos, el tono de nuestra voz, la manera de sentarnos, o los gestos corporales que realizamos mientras hablamos con alguien.

Aunque el lenguaje gestual no es universal (en algunos países un determinado gesto puede significar justo lo contrario de los que pensamos), hay ciertos gestos o «poses» que habitualmente son entendidos de la misma forma dentro de una cultura concreta. ¿Has revisado si tus gestos pueden mostrar agresividad? ¿Has pensado que quizá un tono demasiado bajo de voz no logrará convencer a ese potencial cliente?

Para profundizar un poco más en el desarrollo de una comunicación no verbal efectiva, contaremos en el Hub Lunch «Más allá de las palabras – comunicación interpersonal» con Laura Ubalde, coach, trainer en programación neurolingüística, ludoformadora  y licenciada en Ciencias Económicas. Ubalde es una mujer ilusionada por la vida, que siente pasión por lo que hace, y en este nuevo encuentro en Valkiria Hub Space, nos aportará algunas claves para poder potenciar y optimizar nuestra comunicación interpersonal, haciendo especial hincapié en la comunicación no verbal.

Te recordamos que los Hub Lunch son actividades formativas innovadoras, en donde se combinan gastronomía, aprendizaje sobre un tema específico a través de un profesional cualificado, y la posibilidad de hacer networking con personas que pueden aportarte valor en tu carrera profesional. ¿Te animas?

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Conócete para crear tu equipo

¿Cómo puedo mejorar el rendimiento de mis colaboradores?

Si estás al mando de varios profesionales dentro de un departamento u organización, más de una vez te habrás preguntado cómo mejorarel rendimiento de tus colaboradores. Contar con un grupo de buenos profesionales no garantiza al 100% que el equipo ofrezca su máximo rendimiento, ya que hay muchísimas variables implicadas. El talento de un profesional, por sí solo, no basta para que el flujo de tareas funcione y, en este sentido, optimizar la gestión de un equipo de trabajo puede convertirse en una tarea ardua si no sabemos cómo enfocar el problema.

Pero, ¿cómo empezar el proceso de mejora de la gestión de un equipo? La respuesta está en el conocimiento de uno mismo. Si no sabemos cómo funcionamos, cómo nos relacionamos con los demás, qué características tiene el equipo que queremos…difícilmente podremos optimizar el rendimiento de nuestro grupo de colaboradores. El entrenamiento en inteligencia emocional será fundamental para empezar este proceso: habilidades de escucha, empatía, un adecuado control de las emociones, comunicación asertiva y muchas otras habilidades, deben ser entrenadas primero en la esfera personal antes de iniciar cambios en nuestra organización.

Aunque muchas empresas no son plenamente conscientes de su importancia, las competencias emocionales son una importante clave para su éxito, en la medida en que ayudan a conseguir los objetivos de la organización. Los trabajadores emocionalmente inteligentes son más responsables, se sienten más satisfechos, realizan sus tareas en un clima laboral adecuado y son más eficientes ejecutando sus tareas.

Para aprender a gestionar de una manera adecuada los equipos de trabajo, mejorar la comunicación en nuestro equipo y saber desarrollar un liderazgo eficaz, contaremos en un Hub Lunch con Carme Castro Domínguez, profesional con más de 25 años de experiencia en las organizaciones empresariales desde diversas perspectivas: consultora, directora de sistemas de información, gerente y actualmente socia directora de Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de personas, potenciación del talento y la mejora de la competitividad en las empresas.

Podremos conocer de primera mano las mejores soluciones para extraer todo el potencial de nuestro equipo de trabajo, optimizando las relaciones interpersonales que se dan entre los miembros del grupo y logrando integrar en la empresa una cultura dinámica de trabajo.

Recuerda que acudiendo a un Hub Lunch participas de un innovador sistema de formación.  ¿Te animas?

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Os dejamos con un pequeño vídeo en donde Carme nos anticipa algunos detalles del contenido de su Hub Lunch, «Conocéte para crear tu equipo»